真实案例
案例复诊 ·
虚拟电厂收益的迷局——某负荷聚合商项目复盘
接入了50个工商业用户、总容量50MW的虚拟电厂项目，原测算年收益2000万，实际不到500万。是哪里算错了？
政策解读 经济性测算 项目IRR 工商业储能
隐私声明：本案基于真实项目改编，关键信息已做脱敏处理。文中涉及的企业名、地点、规模等均已模糊化处理，请勿对号入座。
项目画像
某负荷聚合商在南方某省开展虚拟电厂业务，整合了50多家工商业用户的可调负荷和储能资源。
- 项目类型：虚拟电厂/负荷聚合
- 规模：可调负荷30MW + 储能20MWh
- 商业模式：辅助服务市场（调频、调峰、需求响应）
- 预期收益：年收益约2000万元
实际运营一年后，实际收益不到400万元，远低于预期。
共识裂缝识别
裂缝一：辅助服务市场的容量有天花板
裂缝二：“可调节”和”实际响应”是两回事
裂缝三：用户的参与意愿不可持续
多维推演复诊
本案核心洞察：虚拟电厂的核心壁垒不是技术，是用户关系和运营能力。技术谁都能做，但能让50个用户持续、稳定、心甘情愿地跟着你玩，这才是真功夫。