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尽调清单 评分模板 + 说明文档

业主尽调评分卡(储能项目版)

在投钱之前,先给业主打个分。从基本面、经营面、资产面、信用面、行业面五个维度,系统评估业主风险。

工具说明

“业主是储能项目的第一核心资产。”

这句话说起来容易,做起来难。怎么系统地评估一个业主靠不靠谱?凭感觉?拍脑袋?

这个评分卡工具,把业主尽调拆解为5个一级维度、20个二级指标,每个指标按0-5分打分,加权汇总后得到总分。总分低于60分的项目,建议直接pass。

评分卡结构

一、基本面维度(权重20%)

指标评分标准分值
成立时间10年以上 / 5-10年 / 3-5年 / 1-3年 / 1年以内5/4/3/2/1
注册资本1亿以上 / 5000万-1亿 / 1000万-5000万 / 500-1000万 / 500万以下5/4/3/2/1
实控人背景行业深耕20年+ / 10-20年 / 5-10年 / 跨界进入 / 背景不明5/4/3/2/1
股权结构清晰稳定 / 较为清晰 / 一般 / 复杂 / 极度复杂5/4/3/2/1

二、经营面维度(权重30%)

指标评分标准分值
营收规模10亿以上 / 5-10亿 / 1-5亿 / 5000万-1亿 / 5000万以下5/4/3/2/1
营收趋势持续增长 / 平稳 / 小幅下滑 / 大幅下滑 / 严重下滑5/4/3/2/1
盈利状况持续盈利 / 微利 / 盈亏平衡 / 偶有亏损 / 持续亏损5/4/3/2/1
客户集中度分散(前5大客户占比低于30%) / 较分散 / 一般 / 较集中 / 高度集中(单一客户超50%)5/4/3/2/1
行业地位龙头 / 第一梯队 / 第二梯队 / 中小玩家 / 边缘玩家5/4/3/2/1
用工稳定性稳定 / 较稳定 / 一般 / 波动较大 / 大幅裁员5/4/3/2/1

三、资产面维度(权重20%)

指标评分标准分值
厂房产权自有产权 / 国企租赁(长租) / 民企长租(10年+) / 中期租赁(5-10年) / 短期租赁5/4/3/2/1
土地性质工业用地(出让) / 工业用地(划拨) / 集体建设用地 / 其他 / 性质不明5/4/3/2/1
资产负债率低于40% / 40-60% / 60-75% / 75-90% / 超90%5/4/3/2/1
资产流动性充裕 / 良好 / 一般 / 偏紧 / 紧张5/4/3/2/1

四、信用面维度(权重15%)

指标评分标准分值
征信记录无任何不良 / 轻微逾期已结清 / 有逾期 / 不良记录 / 严重失信5/4/3/2/0
诉讼记录无 / 少量作为原告 / 有诉讼但涉案金额小 / 较多诉讼 / 大量诉讼/被执行5/4/3/2/0
失信被执行无 / 历史有已履行 / 有少量 / 较多 / 大量5/3/1/0/0
行业口碑优秀 / 良好 / 一般 / 较差 / 差5/4/3/2/1

五、行业面维度(权重15%)

指标评分标准分值
行业周期成长期 / 成熟期 / 平台期 / 下行期 / 衰退期5/4/3/2/1
政策风险政策利好 / 中性 / 有不确定性 / 有收紧预期 / 政策打压5/4/3/2/1
技术迭代风险稳定 / 较稳定 / 有迭代压力 / 迭代较快 / 快速迭代5/4/3/2/1

评分使用方法

第一步:信息收集

通过以下渠道收集业主信息:

  • 公开渠道:企查查/天眼查、信用中国、裁判文书网、国家企业信用信息公示系统
  • 行业调研:同行打听、行业报告、上下游供应商/客户了解
  • 实地走访:看工厂、见老板、和员工聊(如果有条件)
  • 财务数据:要求提供近3年财报/审计报告(如果能拿到)

第二步:逐项打分

按照上面的评分卡,对每个指标打分。拿不准的指标,就低不就高。

第三步:加权汇总

按各维度的权重计算加权总分:

总分 = 基本面×20% + 经营面×30% + 资产面×20% + 信用面×15% + 行业面×15%

(各维度先换算成百分制,再加权)

第四步:决策建议

总分区间风险等级决策建议
85-100分低风险可以投,可谈更优条件
70-84分中低风险可以投,合同中增加保护条款
60-69分中风险谨慎评估,考虑增信措施(抵押/担保)
50-59分中高风险不建议投,除非有强增信
50分以下高风险直接pass

注意事项

  1. 信息不完整时就低不就高:拿不准的指标,按低分算。因为你不知道的风险,才是最大的风险。

  2. 一票否决项:有以下情况之一的,不管总分多少,直接pass:

    • 实控人有失信被执行记录
    • 涉及重大诉讼(涉案金额超过净资产30%)
    • 行业属于”两高”严控行业
    • 厂房是短期租赁且无法续租确认
  3. 动态跟踪:业主评分不是”一评定终身”。项目运营期间,每年至少要做一次年度复评。

  4. 交叉验证:不同渠道的信息要互相验证。如果公开信息和实际走访的感受差异很大,要搞清楚原因。


工具定位:这个评分卡不是”万能公式”,而是一个”思考框架”。它的价值在于强迫你在做决策之前,系统地把业主的各个维度都过一遍,而不是凭感觉拍板。